王石加重萬(wàn)科困境" 寶能提請罷免王石郁亮職務(wù)
發(fā)布時(shí)間：2016-12-04
昨天上午，王石通過(guò)微信公開(kāi)指責“曾經(jīng)依靠和信任的華潤，與惡意收購者聯(lián)手否定萬(wàn)科管理層”，并表示“現在還不到謝幕的時(shí)候”。但隨后不久，寶能旗下鉅盛華和前海人壽提請召集2016年第二次臨時(shí)股東大會(huì )，審議罷免包括王石、喬世波、郁亮等12人在內的公司董事、獨立董事及監事職務(wù)。
最新進(jìn)展
萬(wàn)科管理層被寶能系逼宮
昨天下午，萬(wàn)科發(fā)公告稱(chēng)，其已收到公司股東鉅盛華及前海人壽發(fā)出的“關(guān)于提請萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事會(huì )召開(kāi)2016年第二次臨時(shí)股東大會(huì )的通知”。
公告指出，鉅盛華和前海人壽作為合計持有公司10%以上股份的股東，提請公司董事會(huì )召集2016年第二次臨時(shí)股東大會(huì )審議關(guān)于罷免包括王石、喬世波、郁亮等12人在內的公司董事、獨立董事及監事職務(wù)的議案。
“寶能系”罷免王石董事職務(wù)的其中一個(gè)理由是，在2011年至2014年間，王石長(cháng)期脫離工作崗位外出游學(xué)，卻依然在未經(jīng)股東大會(huì )事前批準的情況下從萬(wàn)科獲得現金報酬5000多萬(wàn)元。
業(yè)內普遍認為，華潤與寶能已經(jīng)確認聯(lián)盟，雙方合計持股比例已經(jīng)達到39.6%，在股東大會(huì )上通過(guò)議案的可能性很大。
有消息稱(chēng)，華潤也向萬(wàn)科提出召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì )的議案，并提名現任華潤置地總經(jīng)理吳向東擔任萬(wàn)科董事長(cháng)一職。不過(guò)，華潤集團昨天對外否認了這一說(shuō)法。
王石稱(chēng)還未到謝幕時(shí)候
對于23日深夜華潤、寶能結盟一事，昨天一早，王石在微信朋友圈里發(fā)文稱(chēng)：“當你曾經(jīng)依靠、信任的央企華潤毫無(wú)遮掩地公開(kāi)和你阻擊的惡意收購者聯(lián)手，徹底否認萬(wàn)科管理層時(shí)，遮羞布全撕去了?！?/p>
之后，對于坊間“王石謝幕”的聲音，王石再度發(fā)聲表示：“人生就是一個(gè)大舞臺，出場(chǎng)了，就有謝幕的一天，但還不到時(shí)候?！?/p>
王石舊部、已經(jīng)出走的毛大慶在朋友圈跟發(fā)了這樣一條內容：“這個(gè)社會(huì )要進(jìn)步，必須學(xué)會(huì )"不以成敗論英雄"?！彼坪跻差A示著(zhù)結局已定。
據悉，萬(wàn)科所有地方總經(jīng)理都被召回深圳（樓盤(pán)）總部，萬(wàn)科北京（樓盤(pán)）公司也有不少人在總部支援這場(chǎng)最后的保衛戰。
獨董爆料“王石加重萬(wàn)科困境”
“萬(wàn)寶華”的酣戰正濃，獨董華生第二篇長(cháng)文如約而至，讓整個(gè)事件越發(fā)清晰。
昨天早上，華生在長(cháng)文《我為什么不支持大股東意見(jiàn)（中）》中指出，“寶萬(wàn)之爭”之所以會(huì )演變?yōu)椤叭A萬(wàn)之爭”，緣于以王石為首的萬(wàn)科管理層對自己原來(lái)賴(lài)以生存的生態(tài)即與華潤集團的關(guān)系處理長(cháng)期失當，埋下了動(dòng)搖萬(wàn)科治理結構的根基。
華生認為，整個(gè)事件確實(shí)并非因萬(wàn)科而起，只是因為野蠻人敵意收購，萬(wàn)科被迫防守反擊，當原來(lái)的第一大股東華潤無(wú)力或不愿進(jìn)一步支持時(shí)，萬(wàn)科才去尋找新的同盟者。對于萬(wàn)科管理層來(lái)說(shuō)，他們的訴求始終比較一致，從光明面說(shuō)，是為了繼續保持在一個(gè)規范的現代公司治理框架下自主經(jīng)營(yíng)的獨立性；從陰暗面講，是管理層想保持自己對公司運行長(cháng)期以來(lái)的實(shí)際控制權。
華生表示，萬(wàn)科最大的錯誤就是其標桿領(lǐng)頭人王石，雖然過(guò)去曾經(jīng)對萬(wàn)科的發(fā)展起了關(guān)鍵作用，但近些年來(lái)在光環(huán)照耀下有些飄飄然。特別是在這次股權爭奪戰中，出言輕率，樹(shù)了許多不應該樹(shù)的敵，加重了萬(wàn)科的困境。
華生指出，以王石的高調做派，與現任大股東新領(lǐng)導關(guān)系搞僵并不奇怪。特別是新一屆華潤領(lǐng)導并沒(méi)有與萬(wàn)科長(cháng)期交往的經(jīng)歷和相互理解，其對萬(wàn)科管理層各種也許不大但令人惱怒的不恭和輕慢的反感，難免會(huì )日積月累。另外，萬(wàn)科當時(shí)倉促停牌，沒(méi)有預告原第一大股東華潤，也沒(méi)有迅速召開(kāi)董事會(huì )通報和決策，這是很大的失誤。
“華潤意在控制萬(wàn)科”
從臺面上看，華潤不同意重組預案的主要理由是深圳地鐵的這兩塊地作價(jià)太貴，發(fā)股會(huì )攤薄現有股東的權益，因此華潤不僅是為自己還是為了全體股東否決重組預案。
華生認為，華潤的反對理由太過(guò)牽強。即便不說(shuō)華潤自己當年入股成本之低，就是寶能去年搶了萬(wàn)科第一大股東位置，也只不過(guò)花了包括保險資金和杠桿融資的幾百億，現在深圳地鐵以更貨真價(jià)實(shí)的幾百億土地來(lái)?yè)Q大股東位置，并非不公。
此外，華生認為，華潤不顧一切地否定重組預案，除了意在恢復第一大股東地位，還希望控股和控制萬(wàn)科，使萬(wàn)科名副其實(shí)地變?yōu)槿A潤旗下的下屬央企控股企業(yè)，服從華潤的一元化領(lǐng)導，從根本上結束過(guò)去華潤身為第一大股東而又說(shuō)了不算的局面。
然而華潤短期內不可能在萬(wàn)科增加持股到50%以上，成為絕對控股股東，故而要實(shí)現華潤說(shuō)話(huà)算數的目的，就必須改變現行萬(wàn)科治理架構。華生透露，聽(tīng)說(shuō)有人已經(jīng)放出話(huà)來(lái)，華潤主導后，按央企管理，王石必須走人不說(shuō)，郁亮等人可以留下，但受不了新的國企管理辦法，也可以選擇離開(kāi)。
“決策的真實(shí)意圖擺不上臺面，華潤像個(gè)怨婦一樣專(zhuān)找枝節和程序問(wèn)題四處發(fā)難告狀”，在華生看來(lái)，各有各的利益并不奇怪，但萬(wàn)科管理層和深圳市的利益訴求都可以擺上臺面，而華潤臺面上的理由實(shí)在站不住腳，而臺面下的訴求又很難搬上臺面。
聲音
管理層變動(dòng)對誰(shuí)都不利
華生認為，因為萬(wàn)科多年來(lái)的治理架構和經(jīng)營(yíng)團隊正是萬(wàn)科成為業(yè)界標桿企業(yè)的核心競爭力所在，“人們可以討厭和數落王石個(gè)人的無(wú)數失誤和不是，但根本顛覆萬(wàn)科的治理結構和改變經(jīng)營(yíng)團隊在我看來(lái)并不符合萬(wàn)科公司股東們的利益，道義上也難以得到社會(huì )各界的認同?！?/p>
“事實(shí)上，萬(wàn)科管理層的變動(dòng)對任何一方都不利”，易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進(jìn)認為，王石為首的萬(wàn)科管理層的變動(dòng)，勢必引起萬(wàn)科內部的人事“地震”，原來(lái)的萬(wàn)科將由華潤指派新的管理層，但后續的公司經(jīng)營(yíng)無(wú)疑會(huì )受到巨大影響，現在的管理資源的退出，對于萬(wàn)科來(lái)說(shuō)肯定不是一件好事。
嚴躍進(jìn)認為，寶能對王石游學(xué)情況下依然領(lǐng)取報酬的指責有一定合理性，但這一問(wèn)題是否影響了股東權益，或者說(shuō)游學(xué)本身對于管理者來(lái)說(shuō)是否有必要，這其實(shí)很難說(shuō)。即便在王石游學(xué)的前提下，萬(wàn)科的業(yè)績(jì)仍然上漲，說(shuō)明萬(wàn)科的內部管理是良性的，這正是以王石為首的管理層的功勞。